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        一建資訊

        山西一建集團第十屆五次職工暨第九屆五次會員代表大會隆重召開
        發布時間:2017-01-22

        建工集團總公司李衛平總經理委托澹臺印玉董事長在會上發表賀詞

        建工集團總公司工會李平主席蒞臨會議并作重要講話

        新年啟新程,再奏新強音。120日,水利大廈二層會議廳布置簡潔大方、樸素大氣,主席臺上帷幕正中“山西一建集團第十屆五次職工暨第九屆五次會員代表大會”紅底白字,十分明目。會議廳兩側,30余幅基層年度發展業績展板排布兩列,格外壯觀。大廳后方一條“提質增效強管理 轉型攻堅謀發展 為打造投資建設企業集團而努力奮斗”的標語高高懸掛,積聚奮進氣息,營造出無比熱烈的會場氣氛。

        山西一建集團第十屆五次職工暨第九屆五次會員代表大會將在這里隆重召開。上午7:20許,來自集團公司各崗位的代表陸續進入會場按位入座。7:30,大會預備會議舉行,本次大會應出席代表148名,實到代表141名,符合法定人數,可以開會。

        800整,全體起立,奏響雄壯的《國歌》,拉開了大會的帷幕。

        集團黨委書記、董事長澹臺印玉主持大會正式會議。

        集團黨委副書記、常務副總經理田維章向大會作題為《提質增效強管理 轉型攻堅謀發展 為打造與特級資質相匹配的工程總承包企業而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出,2016年集團緊緊圍繞“十三五”規劃和年度工作重點,按照“一體兩翼”發展戰略,堅持轉變經營模式,大力開拓市場,深入實施提質增效,加強以成本管控為中心的基礎管理。集團上下團結拼搏,攻堅克難,主動作為,在創新管理、轉型發展、工程創優、資質晉升等方面取得了值得肯定的成績,為集團持續穩定發展奠定了良好的基礎。

        報告從五個方面全面回顧總結了集團2016年的各項工作。一、主要經濟技術指標完成情況;二、市場開發穩中趨好,資質升級助推企業新發展;三、加強以資金為主線的全過程管控,強化內部管理,提升經營效益;四、狠抓生產經營,規范基礎管理,提高企業管理水平;五、加強企業文化及黨風廉潔建設,凝聚人心,促進企業健康發展。

        報告強調,在肯定一年工作成績的同時,也要清醒地看到當前還存在著亟待解決的突出矛盾和問題。主要表現在,一是市場開發能力依然不強,“走出去”資源不足,PPP轉型業務沒有實現突破;二是生產組織管理薄弱,產值規模偏低,要素支持乏力;三是質量管理下滑,企業效益不斷受損;四是應收賬款數額巨大,資金緊張局面持續加劇,帶息負債壓力陡增;五是人力資源結構失衡,人員素質有待提升,專業化人才匱乏,薪酬分配趨于平均;六是內部管理效率低下,各級管理職能邊界不清。

        報告站在理性看待成績、客觀分析問題,保持優勢,突破瓶頸,推動集團整體發展水平取得全面提升的角度,進行了2017年工作安排。

        報告指出,2017年集團工作的總基調為“提質增效,轉型攻堅”,總體要求是:以中央經濟工作會議和全省經濟工作會議精神為指導,貫徹集團總公司經濟工作會議的決策部署,按照集團“十三五”規劃目標,著力提升經營規模,著力推進提質增效,著力突破轉型升級,打造與特級資質相匹配的總承包能力,實現跨越發展。在完成主要經濟技術指標計劃的前提下,抓好八項重點工作。一、轉變觀念闖市場,強力推進區域化、專業化發展,奮力實現規模質量同步提升;二、突出施工生產管理主線,提高要素支撐效率,提升與特級相匹配的生產能力;三、完善項目管控體系,繼續推動商務體系運行,堵塞漏洞,降本增效;四、強化全面質量管理,扎實提升科技實力,打造建筑產業現代化競爭新優勢;五、提質增效夯實基礎管理,優化資源配置效率,著力提升生產經營規模;六、加強財務管理,保持清欠高壓態勢,緩解資金壓力;七、強化績效考核,做好人才儲備,支撐企業發展;八、加強思想政治工作和企業文化,提升軟實力,增強凝聚力,為轉型發展提供后勁和動力。

        報告最后強調,2016年我們攻堅克難,砥礪前行,經受了巨大的考驗,收獲了信心和希望。2017年是充滿機遇和挑戰的一年,要宏觀把握國家整體經濟穩定向好的形勢,堅決貫徹集團總公司的部署要求,苦練內功,真抓實干,全面提質增效,企業各項預定目標就能夠實現,發展也會更加穩定、持續、健康。

        集團工會主席嚴紅向大會作題為《勇于擔當 主動作為 團結帶領廣大職工為企業的轉型發展作出新貢獻》的工會工作報告。報告從,實施民主管理提升工程,保穩定,促和諧;實施創新創效提升工程,降成本,增效益;實施服務幫困提升工程,提信心,暖人心;實施活力建設提升工程,夯基礎,固根基等四個方面回顧總結了集團工會全年工作。

        報告指出,成績就是肯定和鼓舞,同時更要客觀地看到工作中存在的問題和不足,與上級的要求和職工的期盼還存在差距。一是工會工作創新的力度不夠;二是數字化工會建設工作推進速度緩慢;三是工會活動形式略顯單一,覆蓋面不廣,內容不夠豐富,質量有待提高;四是工會的制度建設和考核管理還有待進一步加強;五是工會干部的工作作風需要進一步深入。對于這些問題,集團兩級工會必須高度重視,在今后的工作中認真研究,采取有效措施,切實加以改進和完善。

        堅持問題導向,聚焦發展需要。報告從,堅持職工為本,廣積民智,匯聚民力,深化民主管理;堅持發展為先,融入中心,服務大局,帶領職工建功立業;堅持和諧為基,服務職工,依法維權,維護企業穩定;堅持文化為重,鼓舞士氣,提振信心,激發基層活力;堅持創新為魂,激情工作,勇于擔當,強化工會自身建設等五個方面對2017年工會工作進行了安排。強調切實圍繞中心發展任務,發揮橋梁紐帶作用,不斷創造新的業績,團結廣大職工以主人翁精神在推動企業轉型發展的進程中勇于擔當,主動作為,以優異的成績迎接中共十九大的勝利召開!

        集團副總會計師黃可東作《2016年度財務決算和2017年財務預算報告》《2016年度業務招待費支出情況報告》。

        集團總工程師李衛俊作《2016年度生產經營指標兌現及下達2017年生產經營指標》的說明。

        集團副總經理張若征作《關于進一步加強全面質量管控的決定》的說明。

        集團副總經理梁九江作《關于進一步加強和規范材料管理工作推進集團公司層面物資集中管控的意見》的說明。

        集團副總經理賈紅文作《關于加強勞務作業層班組化建設、促進產業工人隊伍形成的指導意見》的說明。

        集團黨委副書記、紀委書記傅長喜作《山西一建集團副職績效考核辦法》的說明。

        集團副總經理張立平作《山西一建集團員工證書管理辦法》的說明。

        建工集團總公司李衛平總經理委托澹臺董事長在會上發表賀詞。李衛平總經理高度關注集團各項事業的發展,著重提出了指導性意見。一是要圍繞集團總公司的決策部署,切實推進“十三五”戰略規劃的落地,實現企業穩步發展;二是要圍繞建筑行業形勢變化,研究產業部署,堅定走出去發展決心;三是要加強投融資能力建設,抓住PPP發展機遇,力爭取得突破;四是要統一思想認識,上下一盤棋,做好集團總公司企業文化宣貫工作;五是要守住安全底線,強化責任落實,確保企業安全運行;六是要繼續加強領導班子建設,做好人才梯隊建設,保持企業發展后續動力;七是要繼續加強應收賬款管理,加大清欠力度,緩解企業資金緊張;八是要做好建筑工業化研究工作,發揮既有優勢,積極參與到建筑產業現代化園區的建設中來。并預祝大會取得全滿成功!

        建工集團總公司工會李平主席出席大會并作了重要講話。李平主席說,到一建參加雙代會已有多年,和大家有著很深的緣分和情結。李主席言辭情真意切,飽含著殷殷期盼。他指出,一建工作作風務實,對待指標的完成堅持實事求是,能積極地正視問題,才會去主動思考解決問題,這一點很可貴。他重點闡述了三方面的意見。一是要高度關注形勢的變化和發展,關注改革中出現的發展紅利,不斷加強政策的學習和分析掌握,更新知識、刷新觀念,才能未雨綢繆,步步為營。二是更好地發揮利用晉升特級資質的經營優勢,整合各種優質資源,依靠信息化平臺,推動管理精細化、建筑工業化、產業規模化發展。三是具體到工會工作還要進一步挖掘動力、激發潛能、豐富提質。一建工會工作近年來始終走在總公司系統前列,職工技能大賽、智慧工地打造、集體婚禮等競賽和文化活動能夠一如既往地堅持開展,難能可貴、值得稱贊。希望工會組織能撲下身子、走向基層、關心員工,統一職工思想和步伐,持續為企業轉型發展凝聚強大正能量。

        下午13:0014:00,組織各代表團對大會的各項工作報告、辦法、決定、指導意見等進行了分組討論,并將討論結果以書面形式向大會主席團作了匯報。全體代表立足實際,積極探討、暢所欲言,觀點有交流,思想有碰撞,并形成了一系列指導集團決策和實踐的寶貴意見建議,會場洋溢著民主、熱烈、和諧的氣息。

        大會正式會議繼續進行。集團黨委書記、董事長澹臺印玉述職述廉,與會代表對集團領導班子成員進行了民主評議和廉潔自律測評。

        黨委副書記、紀委書記傅長喜作代表提案解答報告。詳細解答了廣大代表最關切的現實問題,涵蓋了實施質量強企戰略、建造成本加酬金、物資集中管控、職工隊伍建設、項目虧損治理、帶薪休假等關系到生產生活各個方面的內容。

        常務副總經理田維章與各分(子)公司經理分別簽訂了《安全生產責任狀》。

        董事長澹臺印玉與工會主席嚴紅簽訂了《工資集體合同》、簽訂《工資專項集體合同》、簽訂《女職工特殊權益保護合同》。

        與會代表表決通過了大會各項決議。

        傅長喜、李衛俊、嚴紅同志分別宣讀了集團對2016年度黨委、行政、工會先進集體和先進個人的表彰決定,集團領導依次為獲獎的先進集體和個人頒獎。

        澹臺董事長作了重要講話。他著眼于當前生產經營管理實際,站位集團戰略發展的高度,對各級領導提出四點要求和希望。一、提升經營規模,著力規模經營,做一個為集團發展奮發有為的人;二、把握規律,順勢而為,做一個尊重規律按規律辦事的人;三、加強品質管理,打造品牌一建,做一個在提質增效中建功立業的人;四、率先垂范,敢于擔當,作集團轉型升級的帶頭人。

        澹臺董事長重點強調了經營規模和效益的辯證關系,實事求是地指出了集團近年來在規模和效益上的不平衡、不匹配現狀和問題。特別是晉升特級資質后,這是需要集團全體迫切思考和化解的突出性矛盾。“沒有規模就無法體面的生存”,規模一定要增長,今年總公司下達70個億的目標,僅依靠排在前位的幾個單位是難以完成的,其余單位必須迎頭趕上形成聯動協同的效應。一是堅定不移地在“走出去”經營方式上下足功夫、做足文章,大膽地去實踐,到外部市場勇敢地闖蕩。去年,國際工程事業部的成果、承接安徽阜陽工程已經為我們開辟了道路、做好了鋪墊。這樣良好的開局應該是對所有單位醍醐灌頂的提醒和啟發。開拓省外、面向海外早已不僅僅停留在規劃和設想層面,此刻需要的是有深入骨髓的理念和迫不及待地采取行動,讓“走出去”不再是一種點綴、偶然、或嘗試,應成為山西一建一道長盛不衰的亮麗風景,應占到企業經營效益不可或缺的重要組成部分;二是轉型發展。打造投資建設運營平臺、建筑工業化、開發PPP項目、BIM技術運用,如果把這些建筑行業新業態、新動能的潛能充分激發出來并把握好,將成為我們規模擴大、效益轉化新的增長點,讓我們的合同總額再提升幾個億的目標將變為現實。

        澹臺董事長指出,真正困擾集團效益提升的決定性因素歸根于企業的內在管理環節和關鍵點,外部環境和市場變化只是影響因素。工程質量管控下滑造成的返工,吞噬了多少成本;物資集中管控、勞務班組化建設、新技術應用如果全面落地,又能為我們帶來多少看得見的“真金白銀”;人員責任擔當意識、管理素質、業務能力提升、堅持考證學習,更是企業取之不盡的無限能量;繼續狠抓精細化管理,下大力氣整治項目虧損,嚴懲相關責任人,把流失的利潤拿回來,把成本一管到底。這些要素歸結起來就是企業的效益。完善內部管理提升與擴大經營規模協同發展,就是實現平衡效益和規模的最大捷徑,全面統一到集團轉型跨越發展的軌道上來。

        澹臺董事長還就企業黨建、安全管理、干部因素提出了相關要求。

        大會最后,全體起立,唱響《山西一建集團之歌》,奮進的旋律,激蕩著人心,滿滿的斗志,呼之欲出。

        “山西一建集團第十屆五次職工暨第九屆五次會員代表大會”在圓滿完成各項議程后勝利閉幕!

        (黨委工作部)

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